{"id":9012,"date":"2022-09-08T17:00:00","date_gmt":"2022-09-08T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visavis.ch\/?p=9012"},"modified":"2026-06-10T09:48:15","modified_gmt":"2026-06-10T09:48:15","slug":"interview-ueli-gerber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visavis.ch\/de\/news-ratgeber\/interview-ueli-gerber\/","title":{"rendered":"Interview mit Ueli Gerber"},"content":{"rendered":"

30 Jahre Verwaltungsrat, davon 20 Jahre Verwaltungsratspr\u00e4sident. Mit dem Jubil\u00e4um der Branchen Versicherung feiern wir zugleich ein verdienstreiches Amtsjubil\u00e4um von Ueli Gerber und seinen Abschied. Im Interview spricht Ueli Gerber \u00fcber Ideen, F\u00fchrung, Sport, die Krise sowie \u00fcber die kommenden 30 Jahre.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n

Herr Gerber, erinnern Sie sich an Ihren ersten Arbeitstag bei Suter Viandes?
<\/strong>Ueli Gerber: Nat\u00fcrlich, gut sogar. Es war der 1. Juni 1977. An jenem Tag wusste ich: Diese Firma werde ich eines Tages \u00fcbernehmen.<\/p>\n\n

Sie hatten also schon fr\u00fch Grosses vor. Wie gings weiter?
<\/strong>Ich verlor mein Ziel nie aus den Augen. Dabei waren mir drei Dinge wichtig: Fleiss, Integrit\u00e4t, Innovation. So nahmen die Dinge ihren Lauf, bis ich am 1. Juni 1986 das Traditionshaus \u00fcbernahm. Seit 2016 f\u00fchren meine S\u00f6hne Michel, Philippe und Pascal das Unternehmen in der zweiten Generation der Gerbers und in der sechsten Generation des Familienunternehmens weiter. Das Operative habe ich meinen S\u00f6hnen schon vor sechs Jahren \u00fcbergeben. Als N\u00e4chstes \u00fcbertrage ich ihnen die Inhaberschaft.<\/p>\n\n

Wie war Ihr Start vor 30 Jahren bei der Branchen Versicherung?
<\/strong>Im Jahr 1992 \u2013 ich war 41 Jahre alt \u2013 fragte man mich an, ob ich Mitglied des Verwaltungsrates der damaligen Metzger Versicherungen werden wollte. Deren Kunden stammten ausschliesslich aus der Metzgerschaft. Das VR-Gremium war sehr heterogen aufgestellt, jede Landesregion war vertreten. Bei meinem Eintritt erkannte ich das interessante Potenzial des Unternehmens. Ich half mit, dieses Potenzial auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n

Wie gingen Sie vor?
<\/strong>Zum Hintergrund: 1978, also lange vor meiner Zeit, erreichte Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Albert Hug, dass im Unfallversicherungsgesetz eine Sonderregelung f\u00fcr die Metzgerschaft gilt. Demnach waren industrielle Metzgereien nicht mehr obligatorisch der SUVA unterstellt. Das neue UVG trat 1984 in Kraft. Doch erst 1995 \u00f6ffnete uns eine Kooperationsvereinbarung mit der SUVA den Zugang zum industriellen Segment der Fleischwirtschaft. Ab da kamen die grossen Fleischfachbetriebe hinzu. Das war f\u00fcr uns eine enorme Chance.<\/p>\n\n

Gemeinsam mit dem Verwaltungsratsvize und sp\u00e4teren Pr\u00e4sidenten Heinz Graf erarbeiteten wir eine neue Strategie. 1996 gaben wir erstmals ein Leitbild heraus. Wir positionierten das Unternehmen als \u00abProbleml\u00f6ser\u00bb, der seinen Kunden L\u00f6sungen \u00abaus einer Hand\u00bb bot. Wir waren schon vor 20 Jahren gar nicht so weit weg von der heutigen Ausrichtung. Ein Jahr sp\u00e4ter unterzeichneten wir einen Kooperationsvertrag mit dem Schweizerischen Drogisten-Verband. Das war der Beginn einer \u00d6ffnung f\u00fcr Berufssparten ausserhalb der Fleischwirtschaft. F\u00fcr das Unternehmen war das ein wesentlicher und sehr innovativer Schritt, waren wir doch aus einer traditionsverhafteten Branche hervorgegangen.<\/p>\n\n

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Ab 2002 waren Sie Verwaltungsratspr\u00e4sident. Wie kam es dazu?
<\/strong>Bei der grossartigen 100-Jahr-Feier schlug Heinz Graf vor, mir den Platz auf dem Pr\u00e4sidentenstuhl zu \u00fcberlassen. Das damalige Verwaltungsratsmitglied und mein Freund Theo Conrad \u00fcberzeugte mich, das Amt als VRP zu \u00fcbernehmen. Also sagte ich zu. Allerdings kn\u00fcpfte ich meine Zusage an ein paar Bedingungen.<\/p>\n\n

Die da waren?
<\/strong>Der Vizepr\u00e4sident sollte aus Z\u00fcrich kommen, ich wollte einen klaren Businessplan ausarbeiten und der Verwaltungsrat sollte nicht mehr als f\u00fcnf Personen umfassen. Die ersten beiden Bedingungen konnten wir bald umsetzen; mit Walti Reif fanden wir den perfekten Vize. F\u00fcr den letzten Vorsatz habe ich 20 Jahre als VRP gebraucht. Erst seit 2021 besteht unser Gremium aus nur noch f\u00fcnf Personen.<\/p>\n\n

Warum diese Bedingungen?
<\/strong>Vor meinem Amtsantritt als VRP war die Aufbaustruktur des Unternehmens und der strategischen F\u00fchrung kompliziert. Es gab einen riesigen Verwaltungsrat, einen Verwaltungsratspr\u00e4sidenten, einen Vize, einen grossen Ausschuss, einen kleinen Ausschuss. Verwaltungsratssitzungen bestanden darin, dass man irgendwo ausw\u00e4rts zwei Tage lang mit der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung tagte. Der Verwaltungsrat war sehr weit weg von den Leuten. Das \u00e4nderte ich als Erstes.<\/p>\n\n

Das war noch nicht alles. Was haben Sie in Ihrer Amtszeit sonst noch bewegt?
<\/strong>In meinen zwanzig Amtsjahren als VRP ist viel passiert. Wir bauten The Docks im Herzen von Z\u00fcrich und sicherten unser Immobilienportefeuille ab. Wir f\u00fchrten ein internes Kontrollsystem IKS ein und verfeinerten es. Ausserdem konzentrierten wir uns auf den Auf- und Ausbau weiterer Verb\u00e4nde \u2013 heute sind wir in neun unterschiedlichen Branchen aktiv. Das Losl\u00f6sen von unserer Stammkundschaft war zentral, um unsere Existenzgrundlage sicherzustellen. Seit vielen Jahren setzt sich n\u00e4mlich das Metzgereiensterben fort.

2005 hinterlegten wir die Marke \u00abBranchen Versicherung Schweiz\u00bb. Zu diesem Namen firmierten wir 15 Jahre sp\u00e4ter um und \u00e4nderten ihn einer Vorgabe der Finanzmarktaufsicht folgend auf \u00abBranchen Versicherung Genossenschaft\u00bb. 2015 besiegelten wir gemeinsam mit dem Schweizerischen Fleischfachverband den Umbau der Immobilie an der Irisstrasse zum Irispark. Der SFF und wir zogen in der Folge in unsere heutigen R\u00e4umlichkeiten am Sihlquai 255 im Kreis 4 in Z\u00fcrich um. Seit 2018 haben wir die Firma vereinfacht und mit jungen Leuten frischen Wind reingebracht.<\/p>\n\n

Die Liste Ihrer Errungenschaften ist lang. Wie ist Ihnen das alles gelungen?
<\/strong>Um innovativ zu sein, muss man sich pers\u00f6nlich einbringen. Dazu helfen kurze Entscheidungswege und ein Universal-VR ohne zu viele Aussch\u00fcsse. Und: Man muss auch Nein sagen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n

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Woran orientieren Sie Ihre Entscheidungen?
<\/strong>An meiner Erfahrung \u2013 und an den Kunden. Sowohl f\u00fcr die Branchen Versicherung als auch f\u00fcr unseren eigenen Fleischfachbetrieb will ich Kundenherzen gewinnen. Das geh\u00f6rt meines Erachtens zu den erfolgsentscheidenden und schwierigsten unternehmerischen Aufgaben \u00fcberhaupt. Wenn ein Unternehmen aufh\u00f6rt, f\u00fcr seine Kunden da zu sein, hat es verloren.<\/p>\n\n

2020 kam die Krise. Wie haben Sie da reagiert?
<\/strong>Ich f\u00fcrchte mich nicht vor Krisen. Und ich habe schon Schlimmeres erlebt als Covid-19. In der Fl\u00fcchtlingskrise Deutschlands sagte die damalige Bundeskanzlerin Angela Merkel im August 2015: \u00abWir schaffen das.\u00bb Diese drei Worte fassen meine Einstellung gegen\u00fcber Krisen treffend zusammen.<\/p>\n\n

Woher diese Zuversicht?
<\/strong>Als Mitarbeiter, Chef, Verwaltungsratspr\u00e4sident, Unternehmer und Vater war ich stets sehr nah bei den Menschen. Also auch nahe bei Krisen. Eine Krise erfordert Pioniergeist und F\u00fchrung. Das Schema F funktioniert da nicht mehr. Bei der F\u00fchrung halte ich mich an ein altes Prinzip, das ich in meiner Milit\u00e4rausbildung gelernt habe: OAA \u2013 Orientierung, Absicht, Auftrag. So halte ich es seit jeher. Ich orientiere meine Leute \u00fcber die Situation, erkl\u00e4re ihnen das Ziel und verteile dann die Aufgaben.<\/p>\n\n

Was geben Sie der Nachfolgegeneration mit?
<\/strong>Der US-amerikanische Medienunternehmer und Gr\u00fcnder von CNN hat einmal gesagt: \u00abF\u00fchre, folge, oder geh aus dem Weg.\u00bb Ohne Schatten kann man besser arbeiten. Ich will keinen Schatten auf meine Kinder werfen, sie sollen ihre Richtung frei w\u00e4hlen k\u00f6nnen. Also gehe ich aus dem Weg. Rolf Sutter, ehemaliges Verwaltungsratsmitglied der Branchen Versicherung und treuer Freund, hat mir einmal geraten: \u00abDu solltest auch unsere Ideen wahrnehmen\u00bb. Das habe ich mir zu Herzen genommen. Heute will ich der Nachfolgegeneration vermitteln, dass Ideen zu den Erfolgsfaktoren eines Unternehmens z\u00e4hlen.<\/p>\n\n

Wo holen Sie sich Ihre Ideen?
<\/strong>Einerseits im Schlaf. Ich erwache jeden Morgen mit neuen Ideen. Manche kann ich mir merken, andere sind gleich wieder weg. Andererseits in der Natur, zum Beispiel beim Joggen auf dem Vita Parcours.<\/p>\n\n

Sport war schon immer eine Ihrer Leidenschaften. Warum?
<\/strong>Sport ist f\u00fcr mich ein wunderbarer Ausgleich. Ich spiele noch immer regelm\u00e4ssig Fussball, im Winter in der Halle, im Sommer auf dem Platz. Montags ist Training, das lasse ich mir nicht nehmen. Die soziale Komponente von Sport ist mir wichtig. Bei uns kicken Leute aus der Produktion und Chefs im selben Team.<\/p>\n\n

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F\u00e4llt Ihnen das Loslassen schwer?
<\/strong>Nein, \u00fcberhaupt nicht. Die n\u00e4chste Generation findet in der digitalen Welt statt. Das ist nicht meine Welt, denn ich bin in einer analogen grossgeworden. Also muss die n\u00e4chste Generation ans Steuer. Bei der Branchen Versicherung sind das junge Verwaltungsratsmitglieder und eine junge, hoch motivierte Gesch\u00e4ftsleitung.<\/p>\n\n

Welche Aufgaben behalten Sie sich vor?
<\/strong>Meine Welt ist die der Menschen. Ich pflege pers\u00f6nliche Beziehungen und mein umfassendes Netzwerk. Ich liebe es, Menschen zu f\u00fchren. Gerade im digitalen Zeitalter muss man nah bei den Mitarbeitenden und Kunden sein. Aus manchen Arbeitsverh\u00e4ltnissen sind tolle Freundschaften entstanden.<\/p>\n\n

Wie m\u00fcssen wir uns Ueli Gerber als Rentner vorstellen?
<\/strong>Gar nicht. Ich bin immer noch sehr aktiv, wenn auch weniger operativ. Gereist bin ich in meinem Leben genug. Zwar verbringen meine Frau Danielle und ich viel Zeit in unserem Haus in S\u00fcdfrankreich und auf dem nahe gelegenen Green. Doch ich habe meine Wurzeln in Villeneuve. Hier will ich bleiben und begraben werden.<\/p>\n\n

Wie sieht unser Leben in 30 Jahren aus?
<\/strong>Schwierig zu sagen. Mit der digitalen Transformation und Big Data wird vieles einfacher. In vielleicht zehn Jahren wird man den Krebs besiegt haben. Nachhaltigkeit ist ein grosses Thema. Nachhaltig wirtschaften geht auch im Konsumg\u00fcterbereich, etwa mit weniger Plastik, einer regionaleren Produktion, mehr Bio. Das Problem der \u00dcberalterung kriegen wir nur in den Griff, wenn alle l\u00e4nger arbeiten. Auch das ist nachhaltig.<\/p>\n\n

Und wie sieht die Branchen Versicherung bei ihrem 150-j\u00e4hrigen Jubil\u00e4um aus?
<\/strong>Auch das vermag ich nur zu vermuten. Ich w\u00fcrde sagen digital, dynamisch, von jungen, ehrgeizigen Menschen inspiriert, die hier ihre Sporen abverdienen und dann weiterziehen.<\/p>\n\n

Ueli Gerber, vielen Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch. F\u00fcr die Zukunft w\u00fcnschen wir Ihnen nur das Beste und vor allem gute Ideen.<\/strong><\/p><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":5,"featured_media":9201,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[118],"tags":[],"class_list":["post-9012","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9012","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/users\/5"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9012"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9012\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":9212,"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9012\/revisions\/9212"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9201"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9012"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9012"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/de\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9012"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}