{"id":13216,"date":"2022-09-08T17:00:00","date_gmt":"2022-09-08T17:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/visavis.ch\/news-ratgeber\/interview-ueli-gerber\/"},"modified":"2026-09-17T11:31:20","modified_gmt":"2026-09-17T11:31:20","slug":"interview-dueli-gerber","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/news-et-conseils\/interview-dueli-gerber\/","title":{"rendered":"Interview avec Ueli Gerber"},"content":{"rendered":"

30 ans au conseil d\u2019administration, dont 20 en tant que pr\u00e9sident. Parall\u00e8lement \u00e0 l\u2019anniversaire de l\u2019Assurance des m\u00e9tiers, nous c\u00e9l\u00e9brons aussi les 30 ans de bons et loyaux services d\u2019Ueli Gerber ainsi que son d\u00e9part. Dans l\u2019entretien, Ueli Gerber parle d\u2019id\u00e9es, de lea-dership, de sport et de la crise. Et des 30 ans \u00e0 venir.<\/p><\/div><\/div><\/div><\/div>\n\n

Monsieur Gerber, vous souvenez-vous de votre premier
jour de travail chez Suter Viandes?
<\/strong>Ueli Gerber: Bien s\u00fbr, je m\u2019en souviens tr\u00e8s bien. C\u2019\u00e9tait le 1er juin 1977. D\u00e8s ce jour-l\u00e0, j\u2019ai su que je reprendrais un jour cette entreprise.<\/p>\n\n

Vous avez donc eu tr\u00e8s t\u00f4t de grands projets. Que s\u2019est-il pass\u00e9 ensuite?
<\/strong>Je n\u2019ai jamais perdu de vue mon objectif. Trois choses \u00e9taient essentielles pour moi: le travail, l\u2019int\u00e9grit\u00e9 et l\u2019innovation. Les choses ont donc suivi leur cours jusqu\u2019\u00e0 ce que je reprenne cette entreprise traditionnelle le 1er juin 1986. Depuis 2016, mes fils, Michel, Philippe et Pascal, ont repris les r\u00eanes en tant que deuxi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de Gerber et sixi\u00e8me g\u00e9n\u00e9ration de l\u2019entreprise familiale. J\u2019ai confi\u00e9 la direction op\u00e9rationnelle \u00e0 mes fils il y a d\u00e9j\u00e0 six ans. La prochaine \u00e9tape sera de leur transf\u00e9rer la propri\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n

Comment avez-vous d\u00e9but\u00e9 au sein de l\u2019Assurance des m\u00e9tiers il y a 30 ans?
<\/strong>En 1992 \u2013 j\u2019avais 41 ans \u2013, on m\u2019a demand\u00e9 si je voulais devenir membre du conseil d\u2019administration de ce qui \u00e9tait alors la Coop\u00e9rative des Assurances Bouchers. Ses clients \u00e9taient uniquement des bouchers, ce n\u2019est que bien plus tard que d\u2019autres branches nous ont rejoints. Le conseil d\u2019administration \u00e9tait tr\u00e8s h\u00e9t\u00e9rog\u00e8ne, chaque r\u00e9gion \u00e9tait repr\u00e9sent\u00e9e. D\u00e8s mon arriv\u00e9e, j\u2019ai per\u00e7u le
potentiel int\u00e9ressant que recelait l\u2019entreprise. Je disposais d\u00e9j\u00e0 \u00e0 l\u2019\u00e9poque d\u2019un vaste r\u00e9seau et de bons contacts dans le secteur de la boucherie-charcuterie. J\u2019ai donc contribu\u00e9 \u00e0 exploiter ce potentiel.<\/p>\n\n

Comment avez-vous proc\u00e9d\u00e9?
<\/strong>Pour replacer les choses dans leur contexte, en 1978, bien avant mon arriv\u00e9e, le directeur Albert Hug avait obtenu que la loi sur l\u2019assurance-accidents pr\u00e9voie une r\u00e9glementation sp\u00e9ciale pour les bouchers. Les boucheries industrielles n\u2019ont alors plus \u00e9t\u00e9 soumises \u00e0 l\u2019assurance obligatoire de la SUVA. La nouvelle LAA est entr\u00e9e en vigueur en 1984. Mais ce n\u2019est qu\u2019en 1995 qu\u2019un accord de coop\u00e9ration avec la SUVA a ouvert l\u2019acc\u00e8s au segment industriel du secteur de la boucherie-charcuterie.
De grandes entreprises du secteur de la viande nous ont alors rejoints. C\u2019\u00e9tait pour nous une formidable opportunit\u00e9.<\/p>\n\n

Avec le vice-pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration et futur pr\u00e9sident Heinz Graf, nous avons \u00e9labor\u00e9 une nouvelle strat\u00e9gie. En 1996, nous avons publi\u00e9 notre premi\u00e8re charte. Nous avons positionn\u00e9 l\u2019entreprise comme \u00abr\u00e9solveur de probl\u00e8mes\u00bb qui fournit des \u00absolutions globales\u00bb \u00e0 ses clients. Il y a 20 ans, nous n\u2019\u00e9tions d\u00e9j\u00e0 pas si \u00e9loign\u00e9s de notre orientation actuelle.
Un an plus tard, nous avons sign\u00e9 un accord de coop\u00e9ration avec l\u2019Association suisse des droguistes. Ce fut le d\u00e9but d\u2019une ouverture \u00e0 des secteurs professionnels autres que celui de la boucherie-charcuterie. Pour l\u2019entreprise, il s\u2019agissait d\u2019une \u00e9tape essentielle et tr\u00e8s innovante, car nous \u00e9tions tous issus d\u2019un secteur traditionnel.<\/p>\n\n

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Vous \u00eates devenu pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration en 2002. Comment en \u00eates-vous arriv\u00e9 l\u00e0?
<\/strong>Lors de la magnifique c\u00e9l\u00e9bration du centenaire, Heinz Graf a propos\u00e9 de me c\u00e9der son fauteuil de pr\u00e9sident. Mon ami Theo Conrad, membre du conseil d\u2019administration \u00e0 l\u2019\u00e9poque, a su me convaincre de reprendre la pr\u00e9sidence du CA. Alors j\u2019ai accept\u00e9. Cependant, j\u2019ai pos\u00e9 quelques conditions avant d\u2019accepter.<\/p>\n\n

Lesquelles?
<\/strong>Le vice-pr\u00e9sident devait \u00eatre de Zurich, je voulais \u00e9laborer un business plan clairement d\u00e9fini et le conseil d\u2019administration ne devait pas compter plus de cinq personnes. Nous avons rapidement pu mettre en oeuvre les deux premi\u00e8res conditions; Walti Reif \u00e9tait vraiment le vice-pr\u00e9sident id\u00e9al. Pour la derni\u00e8re, il m\u2019a fallu 20 ans en tant que pr\u00e9sident du CA pour y parvenir. Ce n\u2019est que depuis 2021 que notre CA ne compte plus que cinq personnes.<\/p>\n\n

Pourquoi avoir pos\u00e9 ces conditions?
<\/strong>Avant mon entr\u00e9e en fonction en tant que pr\u00e9sident du CA, la structure de l\u2019entreprise et de la direction strat\u00e9gique \u00e9tait complexe. Le conseil d\u2019administration \u00e9tait gigantesque, avec un pr\u00e9sident, un vice-pr\u00e9sident, un grand comit\u00e9 et un petit comit\u00e9. Les r\u00e9unions du conseil d\u2019administration consistaient \u00e0 se rencontrer avec la direction quelque part \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur pendant deux jours.
Le conseil d\u2019administration \u00e9tait tr\u00e8s \u00e9loign\u00e9 des gens. C\u2019est ce que j\u2019ai chang\u00e9 en premier. J\u2019ai supprim\u00e9 les niveaux hi\u00e9rarchiques et rapproch\u00e9 le conseil d\u2019administration de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n

Mais ce n\u2019est pas tout. Qu\u2019avez-vous fait d\u2019autre pendant votre mandat?
<\/strong>Il s\u2019est pass\u00e9 beaucoup de choses pendant mes vingt ans de mandat. Nous avons construit The Docks au coeur de Zurich et s\u00e9curis\u00e9 notre portefeuille immobilier. Nous avons mis en place un syst\u00e8me de contr\u00f4le interne SCI et l\u2019avons ensuite perfectionn\u00e9. Nous nous sommes \u00e9galement concentr\u00e9s sur la cr\u00e9ation et le d\u00e9veloppement d\u2019autres associations \u2013 nous sommes aujourd\u2019hui actifs dans neuf branches diff\u00e9rentes. Il \u00e9tait essentiel de nous affranchir de notre client\u00e8le traditionnelle pour continuer \u00e0 exister. En effet, depuis de nombreuses ann\u00e9es, les boucheries disparaissent les unes apr\u00e8s les autres. En outre, nous avons mis en place un nouveau syst\u00e8me informatique pour assurance et reli\u00e9 le syst\u00e8me du service externe \u00e0 l\u2019application du service interne.<\/p>\n\n

En 2005, nous avons d\u00e9pos\u00e9 la marque \u00abAssurance des m\u00e9tiers Suisse\u00bb. 15 ans plus tard, nous avons utilis\u00e9 et modifi\u00e9 ce nom pour rebaptiser notre entreprise en \u00abCoop\u00e9rative d\u2019assurance des m\u00e9tiers\u00bb et satisfaire ainsi \u00e0 une exigence de l\u2019Autorit\u00e9 de surveillance des march\u00e9s financiers. En 2015, nous avons conclu un accord avec l\u2019Union Professionnelle Suisse de la Viande pour la transformation des immeubles de l\u2019Irisstrasse, devenus l\u2019Irispark. L\u2019UPSV et nous-m\u00eames avons ensuite emm\u00e9nag\u00e9 dans nos locaux actuels, au Sihlquai 255 dans le 4e arrondissement de Zurich. Depuis 2018, nous avons restructur\u00e9 et simplifi\u00e9 l\u2019entreprise et lui avons donn\u00e9 un nouveau souffle avec l\u2019arriv\u00e9e de jeunes dans l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n

La liste de vos r\u00e9alisations est longue. Comment \u00eates-vous parvenu \u00e0 faire tout cela?
<\/strong>Pour innover, il faut s\u2019impliquer personnellement. Des voies d\u00e9cisionnelles courtes et un CA homog\u00e8ne sans trop de comit\u00e9s sont \u00e9galement essentielles. Et bien s\u00fbr: il faut aussi savoir dire non.<\/p>\n\n

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Sur quoi fondez-vous vos d\u00e9cisions?
<\/strong>Sur mon exp\u00e9rience \u2013 et sur les clients. Je veux gagner la confiance des clients, tant pour l\u2019Assurance des m\u00e9tiers que pour notre propre entreprise du secteur de la viande. Selon moi, il s\u2019agit de l\u2019une des t\u00e2ches entrepreneuriales les plus difficiles et les plus d\u00e9terminantes pour r\u00e9ussir. Quand une entreprise cesse d\u2019\u00eatre disponible pour ses clients, tout est perdu d\u2019avance.<\/p>\n\n

La crise est arriv\u00e9e en 2020. Comment avez-vous r\u00e9agi?
<\/strong>Je n\u2019ai pas peur des crises. Et j\u2019ai connu pire que le Covid-19. Lors de la crise des migrants en Allemagne, Angela Merkel, alors chanceli\u00e8re, a d\u00e9clar\u00e9 en ao\u00fbt 2015: \u00abNous y arriverons\u00bb. Ces trois mots r\u00e9sument parfaitement mon attitude face aux crises.<\/p>\n\n

D\u2019o\u00f9 tenez-vous cette confiance en vous-m\u00eame?
<\/strong>En tant que collaborateur, patron, pr\u00e9sident du conseil d\u2019administration, entrepreneur et p\u00e8re, j\u2019ai toujours \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s proche des gens. Donc aussi durant les crises. Une crise requiert un esprit de pionnier et un leadership. On ne peut alors plus fonctionner comme d\u2019habitude. Je n\u2019ai encore jamais manqu\u00e9 d\u2019id\u00e9es. Et pour ce qui est du leadership, je m\u2019en tiens \u00e0 un vieux principe appris lors de ma formation militaire: information, intention, mission. J\u2019ai toujours suivi ce principe. Je fournis des informations \u00e0 mes collaborateurs sur la situation, je leur explique l\u2019objectif et je r\u00e9partis ensuite les t\u00e2ches. Tous se mettent alors au travail, car ils savent o\u00f9 ils vont. Et pourquoi.<\/p>\n\n

Que souhaitez-vous transmettre \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration?
<\/strong>Le magnat des m\u00e9dias am\u00e9ricain et fondateur de CNN a dit un jour: \u00abDirige, suis ton chemin ou va-t\u2019en\u00bb. Il est plus facile de travailler sans ombre. Je ne veux pas faire d\u2019ombre \u00e0 mes enfants, ils doivent pouvoir choisir librement leur orientation. Alors je m\u2019en vais. Rolf Sutter, ancien membre du conseil d\u2019administration d\u2019Assurance des m\u00e9tiers et ami fid\u00e8le, m\u2019a un jour donn\u00e9 le conseil suivant: \u00abTu devrais tenir compte aussi de nos id\u00e9es\u00bb. J\u2019ai pris cela tr\u00e8s \u00e0 coeur. Aujourd\u2019hui, je souhaite transmettre \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration que les id\u00e9es font partie des facteurs de r\u00e9ussite d\u2019une entreprise.<\/p>\n\n

O\u00f9 trouvez-vous vos id\u00e9es?
<\/strong>D\u2019une part, dans mon sommeil. Je me r\u00e9veille chaque matin avec de nouvelles id\u00e9es. Je me souviens de certaines, mais d\u2019autres disparaissent aussit\u00f4t. D\u2019autre part, dans la nature, par exemple pendant un jogging sur le parcours Vita.<\/p>\n\n

Le sport a toujours \u00e9t\u00e9 l\u2019une de vos passions. Pourquoi?
<\/strong>Le sport est pour moi id\u00e9al pour conserver mon \u00e9quilibre. Je joue encore r\u00e9guli\u00e8rement au football, en hiver en salle, en \u00e9t\u00e9 sur le terrain. L\u2019entra\u00eenement a lieu le lundi et j\u2019y tiens beaucoup La dimension sociale du sport est essentielle pour moi. Chez nous, les collaborateurs de la production et les patrons font partie de la m\u00eame \u00e9quipe.<\/p>\n\n

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Avez-vous du mal \u00e0 l\u00e2cher prise et \u00e0 partir?
<\/strong>Non, absolument pas. La prochaine g\u00e9n\u00e9ration \u00e9voluera dans le monde num\u00e9rique. Ce n\u2019est pas le mien, j\u2019ai grandi dans un monde analogique. C\u2019est donc \u00e0 la prochaine g\u00e9n\u00e9ration de reprendre les r\u00eanes. Au sein de l\u2019Assurance des m\u00e9tiers, ce seront de jeunes membres du conseil d\u2019administration et une direction jeune et tr\u00e8s motiv\u00e9e. Dans ma propre entreprise, ce seront mes fils et un jour, je l\u2019esp\u00e8re, leurs enfants.<\/p>\n\n

Quelles t\u00e2ches vous assignez-vous maintenant?
<\/strong>Mon univers, ce sont les gens. J\u2019entretiens mes relations personnelles et mon vaste r\u00e9seau. J\u2019aime guider et aider les gens. \u00c0 l\u2019\u00e8re du num\u00e9rique, il est important d\u2019\u00eatre proche de ses collaborateurs et de ses clients. Certaines relations de travail ont donn\u00e9 naissance \u00e0 de belles amiti\u00e9s. Je sais tr\u00e8s bien que je ne suis pas quelqu\u2019un de simple. Mais les gens ont toujours \u00e9t\u00e9 respectueux et loyaux envers moi au sein de l\u2019entreprise et du conseil d\u2019administration de l\u2019Assurance des m\u00e9tiers.<\/p>\n\n

Comment sera Ueli Gerber une fois \u00e0 la retraite?
<\/strong>Il ne changera pas. Je suis toujours tr\u00e8s actif, m\u00eame quand je ne travaille pas. L\u2019un de mes hobbies est la construction. Je construis, r\u00e9nove, assainis. Et j\u2019ai suffisamment voyag\u00e9 dans ma vie. Ma femme Danielle et moi passons certes beaucoup de temps dans notre maison dans le sud de la France et sur le green situ\u00e9 \u00e0 proximit\u00e9. Mais mes racines sont \u00e0 Villeneuve. C\u2019est l\u00e0 que je veux rester, mourir et \u00eatre enterr\u00e9.<\/p>\n\n

\u00c0 quoi ressemblera notre vie dans 30 ans?
<\/strong>Difficile \u00e0 dire. Ce sera certainement tr\u00e8s diff\u00e9rent. Avec la transformation num\u00e9rique et le big data, beaucoup de choses seront plus simples, notamment dans le domaine m\u00e9dical. Dans dix ans peut-\u00eatre, nous aurons vaincu le cancer. La durabilit\u00e9 est un th\u00e8me majeur. Mais la Suisse ne peut pas sauver le monde \u00e0 elle seule. Le d\u00e9veloppement durable est possible \u00e9galement dans le domaine
des biens de consommation, par exemple avec moins de de plastique, une production plus r\u00e9gionale, davantage de produits bio. Nous ne pourrons ma\u00eetriser le probl\u00e8me du vieillissement de la population que si tout le monde travaille plus longtemps. Cela aussi fait partie de la durabilit\u00e9.<\/p>\n\n

Et \u00e0 quoi ressemblera l\u2019Assurance des m\u00e9tiers lors de son 150e anniversaire?
<\/strong>L\u00e0 encore, je ne peux que sp\u00e9culer. Je dirais num\u00e9rique, dynamique, inspir\u00e9e par des jeunes ambitieux qui gagneront leurs galons ici avant de passer \u00e0 autre chose.<\/p>\n\n

Ueli Gerber, merci vivement pour cet entretien. Nous vous souhaitons une excellente retraite et surtout de bonnes id\u00e9es.<\/strong><\/p><\/div><\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":3,"featured_media":13217,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[159],"tags":[],"class_list":["post-13216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=13216"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":13228,"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/13216\/revisions\/13228"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13217"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=13216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=13216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/visavis.ch\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=13216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}